首次提及万科转型，万科的新定位是做城市的配套服务商；“万科会一直运营冬天模式，我们已经不指望春天夏天，尤其是夏天。”
4g时代，网络、芯片、终端等各个环节有融合发展的可能
食品安全需要企业自律，需要大企业的引领作用，行业协会的参与，尤其需要政府推出统一而清晰的标准
经济周期不是一两个企业能控制的，抗周期的工具是长期持有
美国各类pe机构正在向监管方积极争取，让更多的小投资者作为lp参与pe投资
并购最核心的判断集中在战略上，而评估企业自身能力是非常困难的决策
尽管未来中国的节目模式价格有所上涨，但上升空间不会太大；单独一个中国市场是做不大必须做国际生意
对于壳牌来说，非常规气目前最优先考虑的项目是致密气和页岩气，其次是煤层气
只要有创新，价格战就是可以避免的
既要求企业适应市场规律，也要求政府认识市场规律、“该管的管，不该管的不要管”
淡出只会在身体机能不行的时候，没有理由在公司危难的时候，自己要求退出；公司产品转型没那么快，成本摆在这里，不可能立刻调整成刚需，等活过来再说;未来最重要的是销售，手中有690亿元房子
限购限贷时间长度和深度超过了之前的预料，压掉了四分之三的改善性需求；去年底最难，加强了项目的腾挪、股本架构的变动；2009年2010年拿的高价地，带来了很大麻烦
霍尼韦尔全球高增长地区总裁称，研发制造于东方市场的产品，将会越来越广泛地服务于全球市场，这会是未来发展的一个方向
保证粮食供应要平衡消费者和粮农的利益；透明与竞争是粮食行业国际贸易的前提；实现粮食安全的最佳途径是国际分工合作；适应多元化发展是农业企业立业之本
沃尔沃中国区董事长沈晖表示，会尽早推动国产化，国产化要考虑的事情很多，并不只是简单的政府审批，还包括供应商以及制造方面的能力是不是达到要求；成立合资自主品牌不影响“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”的战略
深发展吸并平安银行方案近日获银监会批复同意。过去一年多里，两行已制订了一个包括5500项任务清单的整合方案，最重要三方面战略是：扩大规模、以信用卡和贸易融资为双引擎、提高银行声誉
高纪凡说，未来光伏企业的成功将取决在品牌、创新，和全球领导力的三方面
当南欧面临严重问题时，欧洲还有一些国家的经济比较坚挺。不仅是德国，还有斯堪的纳维亚国家，比如挪威和瑞典。波兰经济仍有强劲增长，总负债率为40％，处于合理水平。
威立雅环境是世界最大的环境集团，穆桥石称，将全面拓展在华业务，预期其在华业务将占到全球业务的10%
从裁员风波到上市遇阻，再到高管层动荡，“唱衰”漩涡背后的凡客遭遇了怎样的成长考验
中国的人工与原材料成本上升，给这家跨国公司带来什么样的挑战？abb如何看待智能电网、特高压等方面的机会与挑战？
facebook有机会成为划时代、革命性平台公司；估值的高低取决于投资视野的长短；未来收入更多可能来自移动产品
最核心的问题是向制造业学习。房地产企业能够学到制造业的一半，就能成功，就足以赢得下半场
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“三大油”的集团董事会均分别设立了董事长和总经理职务，进一步规范了集团公司的董事会制度
